Інновації тісно пов'язані з процесом розвитку підприємства. Розвиток підприємства - це циклічний процес, який відповідає теорії життєвого циклу. Зазвичай він проходить через підприємницький період, період зростання, термін зрілості та період спаду. Зміна інноваційної спроможності підприємства зазвичай на одну фазу раніше, ніж зміна економічного стану підприємства. У перші дні підприємництва інновація була темою діяльності підприємства, а підприємство було створене через інновації. У період зростання основна увага розвитку підприємства - це проектування системи, вибір нових галузей та диверсифікація промисловості, і це конкретні прояви інституційних інновацій, технологічних інновацій та структурних інновацій. Після первинних інновацій та накопичень компанія перейшла у піковий стан життєвого циклу, тобто на стадії зрілості, поступово здобуваючи відносні конкурентні переваги у багатьох аспектах, таких як технологія виробництва, якість продукції та канали збуту, і значно покращуючи здатність чинити опір ринковим ризикам. Після вступу до періоду спаду економічні та ділові показники підприємства виявляться, що зупиняються та знижуються, що прямо чи опосередковано відображає проблему інноваційної здатності підприємства.

Якщо підприємство хоче отримати довготривалу основу в майбутньому комерційному змаганні, воно повинно пильно приділяти увагу зміні власних інноваційних можливостей джерела енергії та поступово зміцнювати власну інноваційну здатність у процесі розвитку. Хтось може сказати: Багато щоденних скляних підприємств - це нетехнологічні підприємства. Як технологічні інновації можна зробити без основних технологій? Завдяки швидкому розвитку нової продуктивності кінетичної енергії, виробничий поділ праці в галузі набуває все більшого вдосконалення. Взагалі, кожне підприємство може позиціонувати себе лише у певній ланці виробничого ланцюга. На скляному підприємстві, підприємстві з основними технологіями в промисловому ланцюгу, це часто лише дуже невелика кількість, і для всіх компаній цієї ланцюжка необхідно усвідомити, що те, що клієнтам справді потрібно, - це не сам товар чи технологія, а більше уваги приділяється тому, чи пропоновані рішення є відповідними та ефективними.

Отже, для підприємства, безперечно, важливо володіти правами інтелектуальної власності на основну технологію, але в певному сенсі важливіше, як використовувати та застосовувати цю основну технологію найефективнішим чином, щоб стати її власною передовою застосовуваною технологією. Коли підприємство не володіє базовою технологією або важко ефективно впровадити незалежні інновації інтелектуальної власності в основні технології, її стратегічна модель повинна позиціонуватися як адаптивна інновація, і вона повинна прагнути до нижчої течії основних технологій або в промисловому ланцюзі. Впровадження інновацій у основних галузях технологій. Слід також звернути особливу увагу на орієнтовані на ринок нововведення непрофільних технологій, включаючи специфікації виробів, різновиди, функції, стилі, стилі та інші персоналізовані конструкції та розробку та інновації нових товарів. У той же час, посилюючи непрофільні технологічні інновації підприємств, необхідно також особливо виступати за посилення своєчасних інновацій у нетехнічних аспектах.